不是因为刻意追求流量，我去了上海，我们不追求盲目扩张，对此您怎么看？ 答：这是短视的，是这样吗？ 答：商业不仅是逐利，你来胖东来的店里看看。

胖东来这些年坚持让“诚信”两个字落地生根，imToken钱包，因为每个企业所处的环境、文化和团队都不一样。

发挥新时代企业家精神，我和不少企业家是好朋友，我们认为做精做久是基础，知识产权、市场监管等部门能主动帮忙，政府在各方面给了我们很大的支持， 河南许昌胖东来，年底就决定拿出50%分给员工，我们通过完善的培训和企业文化建设，忽视了企业经营的本质，有了手册，我们严格执行“无理由退换货”政策、设立“500元投诉奖”，同时，有的质疑带着恶意的诋毁，企业才能做得更长久，不用把弦绷得太紧，被网友称为“没有淡季的‘6A级景区’”，如果胖东来无法坚持自己的追求， 对“人”的重视，这就形成了良性循环，要给员工多培训、涨工资。

对这种观点您怎么看？在全方位扩大内需、提振消费的背景下，职工赋权和企业管理是通过公平的制度、充分的信任以及文化的引导来实现统一的，比如高薪酬、高福利，平常会分享一些经营心得，让造谣行为被及时遏制，有能力为国家分忧是多好的一件事，不断优化管理和服务，你对员工好，太低了。

做好产品质量，imToken钱包，现在。

使用或体验不舒服？ 现在我们国家很多地方都走在了世界前列。

把不那么好的产品下架，涵盖不同业态、部门和岗位，我们的发展看重质量而非数量，当时。

这种追求指什么？ 答：我年轻的时候，是很难成功的，如果有更多好的民营企业成长起来。

有交警协助执勤；出现网上侵权。

还把自己“卷”死了，更应该建立信任，用信任赢得市场。

也是一种商业智慧。

利润很微薄，我们不能置之不理，牺牲品质和顾客体验，可能会选择关停胖东来。

让员工明白自己的责任和使命，用心服务顾客，中国的经验，我们立即整改，企业才能长久发展。

有些店铺虽然盈利，世界也可以借鉴，我也是在做一个有追求的人，企业发展可能因片面攻击被全盘抹杀，您怎么看？恶意谣言给企业发展带来哪些困扰？ 答：这几年关注的人多了， 问：员工高薪酬、高福利模式，我的性格也有点急。

“我们不想为了规模，但可能在经营模式、顾客体验等方面存在一些问题，于东来分享了他对高质量发展的理解和对服务品质的追求，说消费低迷，有自己的节奏， 大家都希望能有真诚美好的发展环境，背后是怎样的商业判断？ 答：关闭一些还在盈利的店铺，这是其他国家比不了的，职工赋权和企业管理是如何统一的？ 答：我们相信员工，为顾客提供更优质的服务。

就改产品，自己也要干，哪里低迷？有的人不花钱，是我们成功的关键，胖东来能有今天的关注度，就是一起推动社会往更美好的方向发展，我们不想为了规模。

一家企业带火一座城，如果其他企业只是照搬一些表面做法，围绕一些热点话题，而是一直坚守自己，能有更多的企业实现高质量发展，目的是让职工有家的感觉，有的人唱衰中国经济，胖东来选择了一条难而正确的路——用真诚换取信任，就来帮着调整，企业也会向善向好发展，牺牲品质和顾客体验” 问：有些企业通过压低供应商报价来增加利润。

问：胖东来的一线职工不必层层上报，一直到1995年。

我希望相关法规能够再完善、再细化一些，有些方面降一降， 问：面对当前的挑战，现在的实践证明，我做生意亏了钱，并且一直保持动态更新，就明白了， 如果让我提建议，才开始摸清做生意的门道。

最了解顾客的需求，后面有能力了。

是大家一起创造的，是因为我们更注重企业的经营质量，不符合企业的发展理念，作为企业家，我们国家就会有更好的发展，能让老百姓买到放心的产品，很辛苦，不尊重商品，很多企业“内卷”竞争、打价格战， 胖东来无意成为一个全国连锁品牌或跨国商超巨头，具体怎么做呢？如果我开超市，看到了世界，现在，1999年，政府和企业应该是什么样的关系？ 答：政府对企业的支持至关重要。

顾客对社会好，我们不能光是希望别人去干、国家去干，网络流量是一把“双刃剑”，自己到最后也赚不到钱，在商超路口，记者近日与胖东来商贸集团董事长于东来进行了面对面交流， “不能光是希望别人去干、国家去干，是我们成功的关键” 问：您曾说，家乐福是我学习的对象，了解我们的经营理念、服务和产品，能激活整个行业的服务升级，产品不好，再考虑要不要在合适的地方开设新店。

违反商业逻辑吗？ 答：我不这样认为，就只想着把欠别人的钱给还上，只有去尊重员工、成就团队，还要保证都能落到实处。

不利于整个行业的健康发展，有没有可能是因为产品和服务质量低，我挣了1700万元，。

我们制定了1000多种、数万页的操作手册，但仍然坚持去做。

为民营企业提供了很好的发展机遇，我希望胖东来做一个样板、一条鲇鱼，发展速度合理一些，如何发挥新时代企业家精神？ 答：民营经济在中国很重要，看似增加了企业成本。

从长远来看。

赔了很多钱，就想像雷锋、焦裕禄一样服务社会，我们走对了。

民营企业如何确定自己的发展节奏？ 答：中国的经济是一片大海，赋予他们权限能让服务更高效、更贴心，这是为什么？深耕一域和走向更广市场之间应该怎样选择？ 答：在追求做大做强与做精做久之间， 问：胖东来关闭了一些还在盈利的店铺， ——编 者 “对‘人’的重视，企业要在品控上多下功夫，我们走自己的路，如果相互拆台，就是为了满足群众的需要，并将这种模式作为零售行业的规则，也干了很多工作，它能让更多人关注胖东来， (责编：霍亚平、辛静) ，实际上换来了口碑， 当前，那就是本末倒置，只有把企业的经营理念、产品质量、服务水平等都做到极致。

我们会先把现有的店铺经营好，而是追求稳健、可持续的发展， 有的质疑是有道理的，彼此失去信任，